Kerntalenten in het dagelijks leven
Kerntalenten zeggen iets over wat van nature bij je past en wat jou intrinsiek motiveert. Over onder andere waar je energie van krijgt, waar je op leegloopt en wat voor jou duurzame keuzes zijn.
​
Te veel mensen lopen vast zonder precies te begrijpen waarom. Ze blijven functioneren, doen wat nodig is, maar merken dat het steeds meer energie kost. Praten kan een tijdelijke oplossing zijn, maar geeft vaak geen duurzame richting en houvast op lange termijn.
​
Het hebben van inzicht in je kerntalenten maken dat je weet waar het wringt. Niet door gedrag te beoordelen of te labelen. Juist door te kijken naar aangeboren voorkeuren en motivatie.
​
En dát geeft taal aan iets wat vaak al lang wordt gevoeld, maar lastig te benoemen is.
Hoe merk je kerntalenten in het dagelijks leven?
Dat wat wél en niet van nature bij ons past, houden we in het dagelijks leven zelden bewust tegen het licht. Wanneer iets niet lekker loopt, halen we vaak onze schouders op. Het leven gaat nu eenmaal niet altijd over rozen.
​
En wanneer iets juist vanzelf lijkt te gaan, schrijven we dat toe aan geluk of toeval.
​
Dat zowel frictie als moeiteloosheid signalen zijn van een match of mismatch met je kerntalenten, daar staat men niet bij stil. En waarom zouden ze ook?
​
Wat mensen wél merken, is dat sommige dingen steeds meer moeite gaan kosten. De taken, rollen of verwachtingen die je ooit prima aankon, beginnen zwaarder te voelen.
​
Je blijft functioneren, doet alles wat nodig is en houdt alle ballen in de lucht. Tegelijk loop je leeg op datgene waarvan je denkt: dat kan ik wel, dat hoort zo, dat moet.
Wanneer je doet wat wél en niet (meer) bij je past
Soms merk je meteen: dit past niet bij mij. Maar het komt minstens zo vaak voor dat het 'opeens' niet meer lijkt te gaan, terwijl datgene waar je mee bezig bent al dagen, maanden of zelfs jaren structureel iets van je vraagt.
​
Dan zit het probleem niet in inzet of discipline, maar in de verhouding (ofwel mismatch) tussen wat je doet en wat van nature bij je past.
​
En die momenten waarop je maar niet kan stoppen? Waarop de energie door je heen stroomt en je een voldaan, bijna moeiteloos gevoel ervaart? Dat zijn de momenten waarop je je sterke kerntalenten aanspreekt: wanneer wat je doet aansluit bij je aard, potentieel en intrinsieke motivatie.
Energiegevers en energievreters
Iedereen heeft activiteiten die energie kosten en activiteiten die energie geven. Dat is op zich niets bijzonders. Het verschil zit niet in of iets energie kost, maar hoe structureel dat gebeurd.
​
Energiegevers zijn niet per se de dingen die het makkelijkst zijn, of waar je het beste in bent. Het zijn de activiteiten waarbij je merkt dat je betrokken blijft, ook als het inspanning vraagt. Waar tijd minder voelbaar is en je achteraf eerder voldoening dan leegte ervaart.
​
Energievreters daarentegen zijn vaak niet direct problematisch. Je kunt ze prima uitvoeren, soms zelfs goed. Maar ze vragen continu iets van je zonder dat er iets voor terugkomt. Ze kosten focus, aanpassing of volhouden, en laten weinig ruimte over.
Waarom dit verschil
niet altijd vanzelf
duidelijk wordt.
In het dagelijks leven maken we dit onderscheid zelden bewust. We kijken vooral naar wat er nodig is, wat verwacht wordt en waar we verantwoordelijkheid voor dragen.
​
Maar er speelt vaak meer.
​
Sommige activiteiten leveren weinig energie op, en geven tóch iets terug. Bijvoorbeeld waardering, bevestiging of het gevoel gezien te worden. Zeker bij mensen waarin dit in hun kerntalentenprofiel naar voren komt, kan dat een belangrijke drijfveer zijn.
​
Daardoor kan iets dat inhoudelijk niet goed past, toch blijven bestaan. Niet omdat het klopt, maar omdat het voorziet in een andere behoefte. Op een 'ongezonde' manier.
​
Daarnaast onstaat er vaak ook een tweede effect: onbalans. Wanneer niet al je sterke kerntalenten voldoende ruimte krijgen, ontstaat op de langere termijn een gevoel van gemis. Ook als je ogenschijnlijk goed functioneert.
​
Je bent dan misschien druk, betrokken en nuttig bezig, maar niet volledig vanuit wie je bent. Dat tekort laat zich niet altijd meteen zien, maar werkt wel door in je energie en motivatie.
Waarom dit op de lange termijn gaat knellen
Je sterke kerntalenten hoeven niet allemaal tegelijk aan bod te komen, maar willen wél gebruikt worden. Wanneer één of meerdere sterke kerntalenten structureel weinig ruimte krijgen, ontstaat er wrijving. Niet acuut, maar dit sluipt er langzaam in.
Daarnaast kan het teveel moeten inzetten van je kleine kerntalenten zoveel energie van je vragen dat je leegloopt.
Dit kan zich uiten als:
- een vaag gevoel van ontevredenheid
- moeite om ergens echt plezier uit te halen
- het idee dat er iets ontbreekt, zonder dat je het kunt aanwijzen
- moedeloosheid, je afvragen: waar doe ik het allemaal voor
- bore/burnout klachten
- vage vermoeidheidsklachten
- onrust in het hoofd/lijf
De rol van inzicht
De inzicht uit een kerntalentenanalyse helpt om het patroon van match & mismatch zichtbaar te maken. Niet alleen door te kijken naar wat energie kost, maar ook (ik kan beter zeggen juíst) naar welke sterke kerntalenten te weinig aan bod komen.
​
Dat inzicht maakt duidelijk waarom iets blijft trekken, terwijl het tegelijk leegloopt.
Waardoor jij:
- keuzes leert maken die beter voelen
- minder energie hoeft te verliezen
- beter begrijpt waarom iets wringt
- een duurzame richting op gaat
Wat zijn kerntalenten
Kerntalenten maken zichtbaar waarom sommige dingen blijven wringen, terwijl andere moeiteloos gaan.
Ze verklaren niet wat je doet, maar waarom bepaald gedrag energie geeft en ander gedrag structureel leegtrekt.
​
Een kerntalent is geen aangeleerde vaardigheid en ook geen rol die je vervult.
Het gaat om aangeboren drijfveren:
– dat wat je van nature graag doet
– je potentieel
– wat je intrinsiek motiveert
​
In een kerntalentenanalyse worden deze drijfveren zichtbaar door terug te kijken naar wat je als kind graag deed en hoe je dat precies deed, los van verwachtingen of prestaties.
Relatie met sterke,
halve en kleine kerntalenten
Iedereen heeft álle 23 kerntalenten. Sommige zijn sterk aanwezig en anderen half of klein.
De sterke kerntalenten zijn jouw drijfveren. Ze geven je energie, je hebt er plezier in om ze in te zetten.
De kleine kerntalenten, die zet je liever niet in want ze kosten je energie. Dat betekend niet dat je het níet kunt! Alleen past het niet bij je aard, en is de intrinsieke motivatie daarvoor niet/nauwelijks aanwezig.
De halve kerntalenten noemen we energieneutraal. Als het nodig is wil je ze wel inzetten, maar mocht je ze niet gebruiken; ook geen probleem.
Zonder analyse door een erkend analist is inzicht krijgen in je kerntalenten niet mogelijk. Niet omdat mensen geen zelfinzicht hebben, maar omdat kerntalenten zich niet laten aflezen uit het gedrag van nu alleen. In de loop van het leven ontstaan lagen van aanpassing, verwachtingen en verplichtingen rondom de oorspronkelijke kern.
Kerntalenten zijn aangeboren (nature); hoe ze tot uiting komen, wordt beïnvloed door ontwikkeling en omgeving (nurture). De vertaalslag tussen die twee vraagt kennis van de methode en ervaring in het duiden van patronen. Daarom wordt een kerntalentenanalyse uitgevoerd door een erkend CoreTalents-analist.
Wat kerntalenten in de kern zichtbaar maken
Kerntalenten maken zichtbaar waarom je energie verliest terwijl je blijft functioneren.
Ze verklaren waarom sommige taken of rollen moeiteloos voelen en andere structureel iets van je vragen.
​
Ze laten zien waarom aanpassen en doorzetten een tijd werkt, maar op de lange termijn niet vol te houden is.
Door inzicht in je kerntalenten wordt duidelijk waar de mismatch zit, welke sterke kerntalenten te weinig ruimte krijgen en waarom bepaalde keuzes niet duurzaam blijken.
​
Dat inzicht geeft richting vóórdat je opnieuw stappen zet.