.png)
Mismatch in werk: waarom mensen vastlopen terwijl ze blijven functioneren
Veel mensen lopen vast in werk zonder precies te begrijpen waarom.
Ze functioneren, nemen verantwoordelijkheid en doen wat er gevraagd wordt. Toch kost het werk steeds meer energie.
​
In veel gevallen ontstaat er een mismatch tussen iemands kerntalenten en de inhoud van het werk.
Op deze pagina lees je hoe mismatch in werk ontstaat en hoe je het kunt herkennen.
Op deze pagina
Meer over
mismatch in werk
Dit is een paragraaf. Klik hier om je eigen tekst toe te voegen.
Dit is een paragraaf. Klik hier om je eigen tekst toe te voegen.
Dit is een paragraaf. Klik hier om je eigen tekst toe te voegen.
Dit is een paragraaf. Klik hier om je eigen tekst toe te voegen.
Wat wordt bedoeld met mismatch in werk
Mismatch betekend niet dat iemand het werk niet kan.
Veel professionals functioneren nog prima in hun rol. De taken worden uitgevoerd, en resultaten behaald.
Mismatch gaat dus niet over competentie, maar de energiedynamiek op langere termijn. Dat maakt verschil in:
-
tijdelijk functioneren
-
duurzaam functioneren
​
Deze mismatch in werk ontstaat wanneer de inhoud van het werk onvoldoende aansluit bij iemands kerntalenten.
Kerntalenten zeggen iets over:
-
waar iemand van nature energie van krijgt
-
welke activiteiten iemand intrinsiek motiveren
-
waar natuurlijke ontwikkelkracht ligt
-
welke activiteiten op lange termijn energie kosten
Wanneer werk hier structureel van afwijkt, kan iemand nog lange tijd blijven functioneren. Veel professionals compenseren namelijk met inzet, discipline en verantwoordelijkheidsgevoel.
Maar onder de oppervlakte ontstaat vaak een structureel energielek.
Aanbevolen boeken
Waarom mensen lange tijd kunnen blijven functioneren terwijl het werk niet goed past
Onderzoek naar burn-out laat zien dat problemen op het werk zich meestal geleidelijk ontwikkelen. Medewerkers blijven vaak lange tijd functioneren voordat zichtbaar wordt dat het werk structureel te veel energie kost (Schaufeli & Enzmann, 1998).
​
Veel mensen die uiteindelijk vastlopen in werk zijn bovendien juist betrokken en verantwoordelijk. Zij proberen hun rol goed te vervullen en blijven doorgaan, ook wanneer het werk niet goed aansluit bij hun natuurlijke motivatie of aanleg.
​
In eerste instantie lukt het vaak nog om te blijven functioneren. Taken worden uitgevoerd en resultaten worden gehaald.
Volgens het Job Demands–Resources model kunnen werknemers een bepaalde tijd compenseren door inzet, discipline en persoonlijke hulpbronnen (Bakker & Demerouti, 2007). Daardoor blijft de onderliggende energiedynamiek vaak buiten beeld.
​
Organisaties zien vooral:
-
prestaties
-
inzet
-
resultaten
​​
Maar minder snel hoe veel energie het iemand kost om dat niveau vast te houden.
​
Wanneer werk structureel meer energie vraagt dan het oplevert, wordt dit op termijn steeds moeilijker vol te houden. Vermoeidheid kan toenemen, motivatie kan afnemen en uiteindelijk kan ook het functioneren onder druk komen te staan.
​
Burn-out onderzoek beschrijft dit als een proces waarin langdurige mismatch tussen persoon en werk zich geleidelijk opbouwt (Maslach & Leiter, 2016).
Over Kompassie
Kompassie richt zich op het zichtbaar maken van mismatch tussen mens en werk.
Met behulp van een kerntalentenanalyse onderzoek ik waar iemands natuurlijke motivatie en aanleg liggen. Door dit profiel naast de inhoud van het werk te leggen, kan duidelijk worden waarom iemand vastloopt, waarom werk structureel energie kost en waar iemand juist duurzaam tot zijn recht kan komen.
De analyse geeft inzicht in karakter, intrinsieke motivatie en ontwikkelpotentieel, en helpt zo om beter te begrijpen wat nodig is om duurzaam te functioneren in werk.
Hoe langdurige mismatch in werk kan ontstaan
en zich kan ontwikkelen
Onvoldoende inzicht in wat past.
Keuzes gebaseerd op externe factoren.
Mismatch tussen mens en werk
Verantwoordelijkheidsgevoel
'Ik moet doorzetten'
Verwachtingen waarmaken
'Ik mag niet falen'
Bewijsdrang
'Ik wil mijn waarde laten zien'
Compensatiepatronen
Leveren van extra inzet
Meer mentale belasting
Stress - Overbelasting - Energietekort
Verzuim - Uitval
Hoe herken je mismatch in werk
Mismatch in werk is niet altijd direct zichtbaar. Omdat veel professionals lange tijd blijven functioneren, kan het lastig zijn om te herkennen wanneer werk structureel niet goed aansluit.
​
Onderzoek naar burn-out laat zien dat energieverlies in werk zich vaak geleidelijk ontwikkelt (Schaufeli & Enzmann, 1998). In eerste instantie lukt het nog om het werk vol te houden, maar op langere termijn kan het steeds meer inspanning kosten om hetzelfde niveau vast te houden.
​
Er ontstaan dan vaak signalen die erop kunnen wijzen dat werk niet goed aansluit bij iemands kerntalenten.
​
Veel voorkomende signalen zijn bijvoorbeeld:
-
werk kost structureel meer energie dan het oplevert
-
motivatie neemt langzaam af
-
taken voelen steeds zwaarder om vol te houden
-
iemand moet steeds meer inspanning leveren om hetzelfde niveau te halen
-
talenten worden onvoldoende benut
​
Deze signalen betekenen niet automatisch dat iemand op de verkeerde plek zit, maar ze kunnen wel aanwijzingen zijn dat er een mismatch bestaat tussen de inhoud van het werk en wat iemand nodig heeft om duurzaam gemotiveerd te blijven.
Mismatch in werk wordt vaak zichtbaar wanneer:
Werk structureel energie kost
​
Iemand goed functioneert maar leegloopt
​
Motivatie langzaam afneemt​
​
Taken steeds meer moeite kosten
​
Steeds meer inspanning nodig is
​
Ontwikkeling vastloopt
​
Talenten onvoldoende worden gebruikt​
De rol van kerntalenten in je werk
Om te begrijpen waarom mismatch in werk kan ontstaan, is het belangrijk om te kijken naar kerntalenten.
Volgens de Coretalents-methodiek van Danielle Krekels heeft ieder mens een uniek profiel van 23 kerntalenten. Deze kerntalenten zeggen iets over het karakter, waar iemand van nature energie van krijgt, welke activiteiten intrinsiek motiveren en waar natuurlijke ontwikkelkracht ligt.
Binnen dit profiel wordt onderscheid gemaakt tussen drie soorten kerntalenten:
-
Sterke kerntalenten
Activiteiten die intrinsiek motiveren en energie geven. Wanneer mensen hiermee bezig zijn, ontwikkelen zij hun vaardigheden vaak vanzelf verder. -
Halve kerntalenten
Activiteiten die iemand prima kan uitvoeren, maar die weinig extra energie geven. Ze vormen vaak een neutraal onderdeel van werk. -
Kleine kerntalenten
Activiteiten die relatief veel energie kosten of weinig motivatie oproepen. Wanneer werk hier langdurig een groot beroep op doet, kan dat op termijn leiden tot vermoeidheid of motivatieverlies.
​
Binnen de Coretalents-methodiek wordt daarom gekeken naar de verhouding tussen deze activiteiten in het werk. Als richtlijn geldt dat mensen doorgaans het meest duurzaam functioneren wanneer een groot deel van hun werkzaamheden aansluit bij sterke kerntalenten.
In de praktijk wordt daarbij vaak uitgegaan van ongeveer 70% inzet van sterke kerntalenten, met een ideaalbeeld rond 80–85% van de werktijd in activiteiten die bij deze kerntalenten passen.
​
Wanneer werk langdurig een groot beroep doet op kleine kerntalenten, kan er een mismatch tussen mens en werk ontstaan. Dat kan zich uiten in motivatieverlies, vermoeidheid of uiteindelijk burn-out of bore-out.
Mismatch ontstaat wanneer de inhoud van iemands werk structureel niet aansluit bij zijn kerntalentenprofiel
Kerntalentenprofiel
Type werk en taken
Aansluiting
Match
Mismatch
-
Energielek
-
Compenseren
-
Vastlopen
-
Energie
-
Motivatie
-
Ontwikkeling
Een kerntalentenanalyse maakt zichtbaar waar die aansluiting wel of niet aanwezig is.
Wat een kerntalentenanalyse zichtbaar maakt
Wanneer iemand vastloopt in werk, is het niet altijd meteen duidelijk waar dat vandaan komt. Aan de buitenkant lijkt iemand vaak nog te functioneren, terwijl het werk onder de oppervlakte steeds meer energie kost.
​
Een KernTalentenanalyse, gebaseerd op de Coretalents-methodiek van Danielle Krekels, brengt in kaart waar iemands natuurlijke motivatie en aanleg liggen.
​
De analyse vertrekt vanuit een uitgebreid interview over de jeugd. Daarbij wordt gekeken naar welke activiteiten iemand als kind spontaan deed, hoe iemand deze activiteiten uitvoerde en hoe graag hij of zij deze deed.
​
Deze jeugdactiviteiten vormen de basis voor het in kaart brengen van 23 kerntalenten. Samen geven deze kerntalenten inzicht in iemands karakter, intrinsieke motivatie en ontwikkelpotentieel.
​
Binnen de Coretalents-methodiek zijn deze kerntalenten verdeeld over verschillende domeinen. Zo zijn er kerntalenten die betrekking hebben op bijvoorbeeld:
-
creativiteit
-
sociabiliteit in een groep
-
empathie
-
initiatief en naar buiten treden
-
flexibiliteit
-
structuur en organisatie
Wanneer dit profiel naast de inhoud van het werk wordt gelegd, wordt vaak duidelijk waarom iemand vastloopt. Het kan zichtbaar maken waar het werk niet goed aansluit bij iemands kerntalenten, maar ook waar iemand juist het meest tot zijn recht kan komen.
Wanneer een kerntalentenanalyse
waardevol kan zijn
Een kerntalentenanalyse kan waardevol zijn wanneer iemand merkt dat werk structureel meer energie kost dan het oplevert, zonder dat meteen duidelijk is waar dat vandaan komt.
​
Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn wanneer:
-
werk structureel energie kost
-
iemand goed functioneert maar leegloopt
-
iemand vastloopt in een rol
-
er twijfel is over loopbaanrichting
-
burn-out of bore-out dreigt
-
re-integratie speelt
-
HR wil begrijpen waar iemand tot zijn recht komt
Ook binnen organisaties kan een kerntalentenanalyse helpen om beter te begrijpen waarom een medewerker vastloopt of waarom ontwikkeling stagneert.
​
De analyse maakt zichtbaar waar werk en kerntalenten elkaar versterken, maar ook waar een structurele mismatch kan ontstaan.
​
Dat inzicht kan helpen bij vragen rondom loopbaanrichting, rolverdeling of duurzame inzetbaarheid.